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LOLS10全球总决赛投注网站-中国的煤网煤矿安全生产关系到职工的福祉和稳定发展。要坚持底线思维,增强红线意识,这一直是重中之重。山东能源新矿集团没有杨家的共性问题,也没有一些个性问题。

第一,安全管理地域广,矿多,任务轻。煤炭工业发展区域从山东省泰安、莱芜发展到7个省(区),目前矿井数量扩大到30多对。

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虽然管理水平有所提高,但安全管理的可玩性大大增加,任务和压力也日益减少和增加。第二,老矿井的R&D和建设时间早于老矿井,深井多,战线广,灾害种类多。

老区10对矿井中,投产时间长达50年的有6对,投产时间长达40年的有2对,另外2对矿井投产时间长达20年,水、火、气、岩爆威胁唾手可得。三是新矿工艺简单,条件不同,井型多样。矿井扩建方式从立井、斜井到立井,生产技术从超前爆破开采到先进设备综合机械化铁矿,资源存在从薄煤层到中薄厚煤层,井型规模从几万吨到几千万吨不等。

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同时省外资源的铁矿条件更简单。三硬煤层地质储量及未受瓦斯水害威胁的资源约159亿吨,占储量资源的50%以上。

为此,我们一直把安全管理作为企业发展的首要任务。针对矿山生产建设中面临的根本性灾害,明确了落后防灾和科学灾害管理的理念,以及分类管理、重点调度、异常预警、专业评估和科学灾害管理的原则。对于落后的防灾,我们指出,任何灾害一旦频繁发生,不仅会耗费更好的能源和财力,还会加剧不稳定。因此,我们强烈主张增强超前意识,尽可能把工作放在前面,从源头上预防和控制明显和隐蔽的致灾因素。

例如,在冲击地压管理方面,我们在全行业首次积极开展了冲击地压防治的制度化、规范化、标准化研究,创建了技术管理、新组织管理和抗冲击技术管理流程两大体系,制定了抗冲击组织、采动关系控制、技术管理、监测卸压、抗冲击设备、安全防水和抗冲击培训七大标准,构成了一套适合企业实际情况的抗冲击分析和防治体系。在安全管理方面,区分省内外不同地区、不同条件、不同灾害类型的矿山,制定有针对性的灾害管理措施,确保管理成功、措施有效。

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我们建立了由国内著名科研院所和高校专家、企业高水平工程技术人员组成的安全评价专家库,每年定期对省内外各类矿山的安全生产经营情况进行综合临床评价,制定个性化的调查和管理方案,确保问题得到及时有效的解决。同时,加强科技灾害管理,结合国家级技术中心、博士后研究中心、国家煤矿充填铁矿工程实验室等企业现有科技创新平台,加强水、火、气、岩爆、高温热害等基础性灾害的复发机制和管理技术研究,针对关键技术问题聘请专业首席专家进行现场联合研究,确保先进措施和设备有效。

我们把安全作为绩效评估中最重要的因素。

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