LOLS10全球总决赛投注网站

LOLS10全球总决赛投注网站|诺贝尔经济学奖获得者、哈佛大学经济学教授埃里克马斯金“桌子”的字来源于金文,原意是控制在癌症弓上发射的滑板。 “制”字也来自金文,首先用刀具把庄稼藏起来。 “机制”一词传达了尾部兼备、精巧有序的系统设计方式。

“如果企业机制错误,可能是南辙,而不是做更多的事! ”在看到诺贝尔经济学奖获得者埃里克马斯金教授时,张瑞敏就这样坦率地叙述了胸中的推测。 一位是研究机制设计理论的学术大师,一位是在的组织内开展机制设计实验的实践中高手,不久前在青岛会面交流,给了逻辑美感和现实可靠度兼备的冲击。 两个机制设计师在阐述运气在2007年马斯金拒绝获得诺贝尔经济学奖时的感想时说“我只是运气好”,张瑞敏非常有同感。

他对掩蔽说:“我也一样。 上学的时候,学校都翻修了,去工厂当普通工人。 到现在也只是运气好”。

稍作中断后,张瑞敏说。 “海尔数万余人都可以成为CEO。

所以,我的任务是给他们空间,给他们机制,给他们条件。 ”两个人各自领域的顶尖高手,很多人把不亚于一生的成果归于“运气”,这当然是谦虚的。 但是同时,也传来了“不想要这次人生的邂逅”的感慨。 通过这个推敲,张瑞敏十几年来,对海尔政治宣传式的变革,形成了人的单一管理模式。

作为个人,他和同龄人一样被时代所限制,但最后要求摆脱机制的束缚,也许成为了极少数最大化自我价值的幸运人。 但是,在那样的年代,在那样的机制下,张瑞敏没能顺利复制。

反过来说,好的机制设计可以比较确认不确定性,使运气的无意识成为必然,“复制张瑞敏”成为可能。 你可以明白为什么这个“机构设计实践中的大师”对“机构设计理论大师”说了运气。 他们谈论运气是说明机构设计的重要性。 好的机制可以增加运气对个人、组织和整个社会的决定性因素。

机制设计需要全知全能者2006年诺贝尔经济学奖获得者菲尔普斯在《大兴旺》中提到:国家级繁荣昌盛归功于民众参与创造的热情。 整体是否盛行,各不相同的整体中的每一个人都无法创造。 但是张瑞敏说:“但是,为什么很多时候所有人的想法都不能在一起呢? 还是没精神? 还是精神不持久? 》的组织有可能像永动机一样,不断产生动能吗? 第一推动力应该来自哪里? 传统科学层制的答案来自上层,似乎是“上帝说有光就有光”。

在这样的组织中,动能的传递遵循自上而下的线性路径,有传递就一定有损失。 在“摩擦力”大的组织中,最终不产生负能量,反噬机体整体。 马斯金机制设计理论也主张必须是全知全能的设计师。

如果设计者享受原始信息,显然不需要开展机制设计,只要把握高层就能得到达成协议的最佳结果”。 但是,在大量的信息和动态环境的现在,不可能成为全知全能的领袖。

因此,张瑞敏尊重老子《道德经》的“太上了,知道有它”的理念。 最坏的领袖是所有部下都不告诉他不存在的领袖。 他要通过机制设计,让每个人充分发挥自己的潜力,构建自己的价值,整体价值自然要求构建。

人的单一化机制通过“自我创业、自我组织、自我驱动”构成了三位一体的永久结构。 个人以自己的组织方式自我创业,为用户的构建价值产生自我驱动。

只要用户市场需求不尽,这个机制就不会不断产生动能。
如果把企业高层的能力智慧比作河流,用户市场的需要就是海洋。

河水不断,海誓山盟。 这个机制设计的价值观来源于张瑞敏虔诚的人本主义哲学。

在和马斯金的聊天中,他再次提到了这句康德名言:“人是目的,不是工具。” 好的机制设计必须承认人性,如果人没有衷心的同意,“机制”就不会被异化为“机器”。 在工业化时代,科学层制的组织饱受博弈论之苦,内部的纳什平衡总是被超越,原因是员工被认为是构筑组织目标的手段。 瑞士钟表匠塔布克认为埃及金字塔不是奴隶的发明者。

理由非常简单。 金字塔这么大的工程,建得那么细致,各环节无缝交叉,建设者必然是虔诚的自由人。 我无法想象一群责备不道德和应对思想的工人奴隶甚至没有挂在金字塔巨石之间。

通过人单一化模式,张瑞敏想建立达成自律人的机制。 三大关键互联网时代以来,超越科学层制的组织实验盛行,来自硅谷的“合作制”就是其中之一。 布莱恩j罗伯逊在《全体共治》这本书中论述了这种新的管理模式。 美国鞋类电子商贾波斯以最初的合作制作为实践者。

但是,方便的阶梯公司的规模只有几千人,超过科学层制依然很困难。 2018年,创始人谢家华宣布退出合作。 问题的根源是其机制设计缺乏“变形度”,互相肘击,无法成为完美的管理操作系统。

例如,统一制确实有高度的分权,但依然是既定框架下的业务逻辑,员工的权利受到限制,“怎么做”的问题得到了解决,但“想做”的问题没有得到解决。 更根源的是,其激励手段依然是科学层制。 罗伯森也回答说,为了不解决问题报酬问题而合作,为获得这样的组织结构而领先的组织解决问题所鼓舞。

海尔的人单一化模型及其进化中链群自身的组织通过电子货币共享机制的同步解决了这个核心问题。 4千个以上的微小被并联连接构成自己的组织,在链群的纵横生态图中,纵轴是体验链群,通过与用户的交互来构筑自己的组织。

横轴是原始的单链集团,根据用户市场的需求产生“单”,在单链制作过程中产生电子货币的收益,通过共享极大地优化生态,永远活下去。 “在这个过程中,没有指挥官。

他们是自己的小组。 ”张瑞敏说。

在企业语境下,好的机制设计遵循那些原则吗? 融合马斯金的理论,总结出01参加约束所谓的参加约束,意味着参加者在这个机制中期待的收益比其他机会小,这意味着他们乐意参加这个机制。 马斯金问张瑞敏是这样的。 “如果小微型已经顺利得到,他有可能几乎来自海尔独立国家吗? 和美国的一些企业一样,子公司几乎是为了自身发展而蜂拥而来的吗? ”。

张瑞敏现在是发展缓慢的小微,海尔所占的股票已经超过了50%,但即使如此,在海尔的平台上还是不利的,所以几乎没有独立国家的想法。 海尔是4000多个小微型,单打一个人能战斗。 他们的组织构成了一百多个连锁集团的组织,所以在某首页种程度上说几乎不容易和海尔的平台崩溃。

另外,张瑞敏在向马斯金提到数据。 外部创业的成功率约为1%,海尔的微成功率可以超过50%。 因此,可以说海尔平台获得了“参与约束”的机制。

02激励兼容性约束激励兼容性约束是指基于强制参加,参加者的目标和整体目标完全一致。 张瑞敏和马斯金在探究科学层制企业的纳什平衡为什么总是被超过。
纳什平衡的核心是一方改变战略,大家就会受益。 在科学分层制的委托代理激励机制下,员工和管理层的博弈论需要超越平衡获得利益,因此他们总是有超越平衡的动力。

“这是全世界大型企业都解决不了的问题。 海尔现在必须与人共同构成新的平衡,微创用户价值,没有用户工资可能就不存在。

因此,他不能与公司进行博弈论,不能构建用户价值,现代网络时代的张瑞敏说。 美国的通用家电就是一个很好的例子。 海尔收购标准化家电后,只是改变了报酬方式,让员工可以用用户的电子货币获得报酬。

在2018年全美家电企业急剧下跌的情况下,标准化家电建立了两位数的快速增长。 张瑞敏说:“如果不把每个员工和用户联系起来,总有一天会没有确切的纳什平衡。” 纳什平衡是动态的,但动态中有“像一动不动一样”的核心。 是用户。

错过了用户,解决了参加者与整体激励兼容的课题。 03你认为什么机制永远活着? 需要大大跳出自边界和静态循环,构建动态光子机制。 这也是张瑞敏讨厌的哲学书《受限与无限的游戏》中阐述的无限游戏的特质。 推荐的例子:阿尔法戈打败人类顶尖棋手后不久,就被自己的同伴阿尔法戈零打败了。

因为阿尔法狗根据人类历史的局面样本展开训练,花了48个TPU几个月,自学3000万个局面打败了人类。 阿尔法原则必须解除对人类样本的依赖,花3天时间在4个TPU上,通过自己的“左右手互相战斗”490万局面,突破人类在棋手上的理解界限。

阿尔法狗项目负责人DavidSilver博士说,阿尔法狗比阿尔法狗强的理由是还没有被人类理解。 人的对局数据将算法引入了局部拟合,但实际上不存在人类理解边界以外的优良方法,阿尔法元通过更好的机制设计寻找。

这就是海尔有一天会“自以为是”的理由。 人们根据某种判断建立逻辑上的自我接触机制和系统时,即使现在还足够有效也要保持警惕。 因为判断的有无是有限制的。

被称为系统的东西没有边界。 总有一天只要把“变化”本身作为参照物,就能得到动态的稳定性。 海尔明确指出,这样的参照物不能来自与递归时代一直相反的用户。 在交流中,马斯金对张瑞敏说:“你想象过如果再小一点,几万个,就有可能放不下海尔的平台了吗? ”。

这是典型的“科斯天花板”问题,马斯金还是以传统企业的定义依赖于管理边界。 张瑞敏的问题是,我们和大企业不同,只能死而逃,把用户市场需求这条主线全部填满,根据用户市场需求整合所有资源,这就变成了生态系统。 在张瑞敏眼里,生态机制永远活着,不限定版界。-LOLS10全球总决赛投注网站。

本文来源:LOLS10全球总决赛投注网站-www.gabrielenatilla.com

相关文章